49% de las empresas familiares, pudieran desaparecer en una sucesión familiar

En México, el 90% de las empresas son familiares y su sucesión peligra por varios factores, entre los que destacan un sucesor definido y con claro liderazgo empresarial.

Los candidatos a liderar una empresa, deben buscar combinar estrategias nuevas con éxito comprobado, para mantener la empresa en el camino correcto.

El riesgo

Según información del IPADE, 49% de esas empresas familiares corre el riesgo de desaparecer debido a la falta de organización y control en cuanto a la sucesión de los líderes.

3 elementos clave para evitar problemas en la sucesión en una empresa familiar

¿Cómo es el proceso para escoger un nuevo líder en una empresa familiar? Te comparto algunos aspectos generales a tomar en cuenta:

1. Identificar a los posibles sucesores: comienza un proceso de identificación de sucesores con características deseadas e invítalos a correr un proceso de preparación para esos puestos clave.
2. Aprender de otro líder: las relaciones con otros líderes son cruciales en la sucesión: se debe tener un plan de seguimiento y aprendizaje por simple acompañamiento y observación.
3. Compartir el elegido a los demás miembros de la familia: las reglas del cambio deben ser claras y de conocimiento público. Aquellos con accesos accionario y/o de mesa directiva, deben asistir a reuniones estratégicas de diversa índola donde se aclare cualquier duda.

El reto

Los nuevos líderes deben acercarse a personas de diversos puestos: colaboradores de puestos altos, medios y bajos, obtener información de personas de diferentes generaciones, géneros y quizás hasta con proveedores o clientes. Deben plantear una evolución con estrategias actuales al igual que nuevas las cuales deberían incluir tecnología y nuevos procesos.

Es muy importante el Timing: saber delegar y cuándo delegar es uno de los factores que el líder actual debe contemplar. Postergar una sucesión habla de una mala administración y de una estrategia nula. No puedes esperar tener 60 ó 65 años para apenas empezar el proceso. Se debe involucrar a la segunda generación en un tiempo oportuno, delegando responsabilidades y evaluando desempeño. Esa planeación con la segunda generación es la que indicará cuál es el candidato ideal para una sucesión exitosa.

¿Cómo ayudar al actual dueño o líder de negocio en una sucesión?

El próximo líder de una empresa familiar tiene retos que cumplir y zapatos que llenar… todos piensan a futuro en la empresa, pero pocos piensan en la estrategia de hoy.

Que sucede con la empresa y/o con la familia en caso de:

1. Fallecimiento del líder actual. ¿Quién pudiera suplirlo en todo lo que él hace de la noche a la mañana?
2. Invalidez total y permanente. ¿Cuánto costaría un chofer, un asistente, una enfermera, preparar las instalaciones de la empresa y/o del hogar, para alguien en silla de ruedas?
3. Contratar un HeadHunter mientras se capacita el siguiente líder. ¿Sabes cuánto cuesta contratar un CEO a través de un HeahHunter? ¿Un mes de sueldo… quizás dos meses? ¿Si el anterior CEO fue a capacitarse al extranjero… qué piensas de la capacitación urgente para el actual CEO y el familiar en curso?
4. Tiempo. ¿Sabes cuánto tiempo toma la sucesión: 3 años… 5 años?

Un contrato de seguro es una excelente herramienta para crear capital y/o estar preparados en caso de un imprevisto.

¿Te interesa blindar una sucesión en tu empresa?

Los imprevistos suceden… obviamente nadie quiere que pasen, pero existen! No pongas en riesgo la inversión de tu vida ni el sustento de tu familia. Te ha costado mucho. Envía un mensaje al whatsapp 818.309.0354 (no llamadas) o escribe al email sgarcia@sgconsultores.mx para asesorarte como mereces y empieza el camino a blindar tu sucesión y que tengas tranquilidad.